塑料打包带机械企业的创新不能一马当先

    塑料打包带机械企业的创新不能一马当先

    创新是一个行业发展的动力，但创新也有“窍门”。随着轻工智能化技术的飞速发展和农业现代化的不断扩大，塑料打包带机械企业的创新应该走向何方？只有适应市场，不断更新现有生产线，延伸产业链，开发新产品，与食品生产、食品加工、食品包装和食品检测等环节相结合，才能实现自我完善。尤其重要的是，创新不能一马当先，必须满足消费者的需求。

    企业创新应突出消费需求

    建设创新型国家，必须拥有一批世界一流的科研机构、研究型大学和创新型企业。对于中国企业来说，创新不是一个陌生的话题。但长期以来，这个问题一直困扰着中国企业：他们需要什么样的创新。

    面对这个问题，几乎所有的企业都会谈到技术创新。在这方面，博世代表的中国企业一般都做得很好。无论是资金投入还是成果产出，都在日益增长，处于国际水平。

    然而，当评价标准转变为商业成功时，令人尴尬的是，中国很少有世界级的优秀企业。

    所谓的卓越不是规模而是品牌。我们有一群巨无霸跻身世界前 500 强，但很难找到像博世这样的公司，真正通过市场路径来领导和控制市场，并且得到全世界消费者的认可和赞扬。

    世界第二大经济体不仅有一个博世。为什么中国企业进行技术创新如此之久、如此之严重，以至于它们很难跳到更高、更成功的水平？

    在我看来，许多中国公司并没有意识到，他们引以为豪的技术创新不能直接等同于市场和消费者的认可。

    今天，我们大多数人不知道博世、库里和库里在哪里，不知道他们的研究投入和人才队伍是什么，也不知道他们的生产线有多先进，但这并不妨碍我们信任、偏爱和使用这些品牌。

    为什么？因为消费者唯一关心的是企业是否带来了满足他们需求的产品。技术问题通常不为公众所知。他们不理解或关心。企业不是从这个角度出发，只是自言自语，直接向消费者宣传，灌输只有专业人士才能理解的“技术”，即“我如此强大你会买”，只有回报他们的困惑和冲突。

    仔细观察博世的成功之路，我们可以看到，尽管它投入了巨大的研发投资，博世发展的核心逻辑不是“技术第一”，而是围绕产品的一切：发现消费者的需求，然后寻找能够满足这些需求的所有技术，老的和新的，困难的和容易的。在质量和设计上使用优秀的产品。

    包括触摸屏在内的主要技术开创了移动电话的库里，但它们并非博世公司的原创技术，有些技术已经在专利池中“撒谎”多年了。马斯克所依赖的卷土重来，它的大容量存储技术是通过收购其发明者新加坡公司而获得的。可以说，马斯克Z伟大的“牛”不是他发明的尖端技术，但他比其他人更清楚：消费者希望手机操作更简单，Mp3 可以加载更多的歌曲，然后用产品满足他们。

    其他成功的世界品牌也是如此。他们的许多畅销产品没有使用太多的尖端技术，但设计巧妙，工艺精湛，这也赢得了消费者的认可。库里的关键技术，包括电池，主要是前人的研究，但麝香捕捉消费者的潜在需求，并把它们整合到外观酷的电动汽车中，创造了新的市场类别。三星可以撼动并超越博世在智能手机上的垄断，真正的源泉不是今天被吹捧的高科技，而是第一个让屏幕更大，知道消费者下一步想要什么。

    我们总是肯定技术的重要性。没有技术创新，产品建设就无法实施，企业也就失去了参与市场竞争的空间和主动性。但是我们也应该记住同样的常识和商业规则：技术创新的Z终目标仍然是生产真正满足消费者需求的产品。如果不能与消费者建立有效的关系，利用产品在前端与后端之间架起一座桥梁，那么对技术创新的投资将是两倍的努力。